深耕精益提升，賦能運營提質！1月9日，申能集團旗下浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系II期》項目啟動大會隆重召開，公司總經理陳總、優制咨詢總經理姜瑩老師、項目組全體成員參加會議，此次會議標志著浙江藍能氫能科技在精益化管理道路上邁入新階段。

為持續深化精益運營管理，提升生產效能與運營質量。公司在I期項目成功推行功能性5S、生產員工崗位培訓體系及車間標準化管理體系的基礎上，Ⅱ期項目將進一步聚焦員工KPI葡萄圖績效管理體系的建設，同步推進設備TPM改善與PMC改善，深化精益運營，推動降本增效，著力打造“懂管理、能改善”的人才隊伍。項目組鄭重承諾，將以“全心投入、苦干實干巧干”的態度全力推進，確保任務圓滿完成。

優制姜老師對項目團隊在一期項目中表現出的積極學習態度和強大執行力予以肯定，并鼓勵團隊在二期項目中再接再厲。隨后，他明確了本期項目的目標與推進思路。

總經理陳總指出，藍能正處于2019年至2029年的“二次創業”關鍵階段，全員需始終保持創業精神，積極應對行業挑戰。他強調，當前行業集中度較高，10%的企業已占據90%的市場份額，企業唯有緊跟時代步伐，方能避免被淘汰。在精益管理方面，陳總將其定義為一項長期、漸進的系統工程：一期是基礎，二期需深入推進，三期之后才能真正實現有效升華。他還特別提到，KPI葡萄圖、TPM、PMC等模塊至關重要，而優制在這些領域極為專業，為本期項目派出的六位老師將助力企業扎實推動從“面子”到“里子”、終深入“心里”的有效轉型升級。陳總最后總結，全員須全力以赴，持之以恒地注重實效、降本增效，真正構建起扎根文化的精益體系。

展望未來，藍能將堅持以精益運營為抓手，通過系統化、工具化、日常化的管理實踐，持續提升運營效率與組織能力，為公司高質量發展注入持久動能。精益之路，行穩致遠。二期項目，正式啟航！