2025年12月30日，潤豐股份《精益運營管理體系-IV期》項目啟動大會順利召開，公司執行總裁Anne、技術副總裁Leo、供應鏈副總裁Hardy、優制咨詢總經理姜瑩老師及項目組成員共同參與，項目以“提質?增效” 為核心，正式拉開人效優化專項工作序幕。
本次啟動會由項目副組長Magic主持，項目組長Gary對項目背景、目的及組織架構進行了介紹。本期項目深度承接公司人員管控目標及PTD戰略主要任務，旨在實現人效提升10%。項目組長Gary強調：“人效提升并非簡單減員，而是通過科學方法使工作更高效、更合理。”
優制咨詢姜老師系統展示了項目核心方法論與實施路徑，通過“1+2+3”體系實現三層次人效提升和深度優化，高效推動企業降本增效落地。
啟動會現場，全體項目組成員莊嚴宣誓，鏗鏘誓言彰顯全員攻堅決心。
公司高層Anne、Leo、Hardy也為項目指導寄語，在發言中一致強調，人效提升是“難而正確的事”，需要全員打破思維局限、克服本位主義。公司執行總裁Anne鼓勵大家珍惜公司發展平臺與學習機會，將外部導入的方法論內化為自身能力，做到知行合一；供應鏈副總裁Hardy要求各部門統籌謀劃、一體推進，借助科學工具破解效率瓶頸；技術副總裁Leo呼吁非試點部門提前學習、主動實踐，避免思想懶惰，推動方法復制與持續改進。
此次啟動會標志著公司人效提升工作從“零散改進” 邁入 “系統化、常態化、數據化” 新階段。未來，公司將以精益管理為抓手，以IE方法論為支撐，凝心聚力破解效率難題，通過分階段成果推廣、持續優化激勵機制，推動人效與效益雙提升，在行業競爭白熱化的背景下筑牢根基，以日復一日的實干書寫屬于Rainbow的 “非凡” 答卷。
