12月24日，山能集團新風光電子科技股份有限公司《精益安全管理咨詢I期》項目結案大會在總部基地圓滿召開，公司董事長、總經理、優制咨詢總經理姜瑩老師、項目組骨干及員工代表齊聚一堂，共同復盤項目歷程、見證改善成果，擘畫精益發展新藍圖。

公司自啟動供應鏈（ISC）變革以來，以“精益供應鏈”為戰略導向，系統推動轉型落地。項目以“轉思維方式，增改革意識，提升創新驅動力”為理念，圍繞“五轉五增五提升”展開管理變革，歷經9個月攻堅，完成從流程梳理到瓶頸突破的系統優化，借助數據驅動業務持續改善，在“降本增效、提質提速”方面取得實質性進展。

本期項目聚焦IE人效提升、5S現場管理、數字化系統建設、精益PMC運營及安全體系建設五大板塊協同推進。通過精益工具優化核心流程，實現運營效率與人均產出提升；現場管理形成5S常態化機制，改善環境與營銷能力；數字化平臺打通數據壁壘，提升業務監控與協同效率；精益PMC重塑訂單至交付全鏈路，強化供應鏈響應能力；并建立標準化安全體系，推動安全管理向系統化、預防型轉型，為企業持續發展夯實基礎。

優制咨詢姜老師對項目取得的成果及項目組成員的辛勤付出給予了高度肯定，并鼓勵項目組要積極應對挑戰、持續進步，為企業逐步邁向“領航級企業”奠定更加堅實的基礎。

公司總經理在結案會上特別感謝姜老師及優制團隊的專業支持，并對項目整體成效給予高度評價。他指出，5S、PMC與信息化模塊已取得顯著進展，IE人效提升與車間標準化工作落實到位。并進一步強調，團隊應保持穩扎穩打、勤于總結的態度，將成功經驗系統轉化為持續改善的行動，以持之以恒的精神深化運營體系建設。

公司董事長在結案發言中指出，項目已取得階段性顯著成果，不僅促進了團隊成長，也為企業發展提供了有力支持。他要求團隊持續復盤、深入理解項目內容，并強調應持之以恒推進精益運營，把握未來十年的行業機遇，以運營深化護航企業實現長遠發展。