11月24日，英科醫療旗下山東英科醫療制品有限公司《精益運營管理體系-I期》項目圓滿結案。公司副總經理趙總、優制咨詢總經理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。

精益車間標準化管理體系項目組代表分享了從經驗管理到體系構建、從結果導向到過程管控、從依賴個人到依靠制度，并推動標準持續改善的精益四維收獲。5S項目組代表闡述了從“搞衛生”到“功能性5S”的認知轉變，體會到管理的本質是提供科學方法。車間管理團隊都意識到精益的核心是思維與文化變革，旨在賦能團隊，讓改善成為習慣，為現場持續優化與價值創造奠定堅實基礎。

姜老師在結案會上對項目成果與團隊付出給予高度肯定，項目組成員們展現出強烈的改善決心與協作精神，成功將精益思維轉化為現場行動，這種能力與文化的沉淀，是公司未來持續發展寶貴的基石。

趙總首先高度肯定了項目成果并向姜老師及優制老師團隊表達誠摯感謝。他指出，對于英科這樣的集團企業，高速發展中的標準化與體系化至關重要，這是企業改善與創新的基礎，缺乏專業化、標準化和扎實的管理體系，持續改善就難以行穩致遠。同時他強調人才培養在企業發展中具有決定性作用，關乎企業未來競爭力。最后，趙總表示青州工廠作為英科的老基地，具備良好的管理底蘊，應當切實落實已開展項目，并持續做好后續運維與提升工作。