11月20日，潤豐股份寧夏基地《精益運(yùn)營管理體系-IV期》項(xiàng)目正式啟動。作為支撐公司戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵舉措，本期項(xiàng)目將著力構(gòu)建精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以期破解管理痛點(diǎn)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力、夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)，推動廠區(qū)管理效能與核心競爭力雙提升，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成。公司供應(yīng)鏈副總裁Hardy、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、供應(yīng)鏈副總裁助理、精益運(yùn)營部經(jīng)理Gary、廠區(qū)總經(jīng)理York及寧夏基地管理干部、技術(shù)骨干、車間管理人員共60余人參加。

寧夏南廠區(qū)總經(jīng)理York在啟動會上指出廠區(qū)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理平臺和執(zhí)行效率方面的短板。為此，項(xiàng)目設(shè)定了四大核心目的：統(tǒng)一管理思想與工具、提升新管理者能力、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化精益體系，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、保障戰(zhàn)略執(zhí)行。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師系統(tǒng)講解項(xiàng)目推行方法與具體要求，為項(xiàng)目落地提供專業(yè)指導(dǎo)。

供應(yīng)鏈副總裁助理、精益運(yùn)營部經(jīng)理 Gary對項(xiàng)目推行提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需全員全程參與，面對跨部門協(xié)作等挑戰(zhàn)應(yīng)積極主動。項(xiàng)目推行后，員工對統(tǒng)一管理語言與工具的掌握情況將納入崗位適配性評估。他希望寧夏基地借鑒山東廠區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，共同推動公司戰(zhàn)略達(dá)成。

項(xiàng)目全體成員莊嚴(yán)宣誓，鄭重承諾：將以高度的責(zé)任感，聚焦管理標(biāo)準(zhǔn)化，深耕精益能力，確保快速響應(yīng)、持續(xù)奮斗，用實(shí)際行動達(dá)成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。