五得利面粉集團邯鄲基地自2025年8月啟動精益運營管理體系Ⅰ期項目以來，歷經三個月的功能性5S推進，現場面貌煥然一新。項目組成員從初在老師帶領下識別改善點，逐步轉向自主發現問題、即時整改，實現了從“要我做”到“我要做”的轉變。各區域之間積極共享改善成果，形成了“比學趕超”的良好氛圍，改善熱情持續高漲，連非生產區域也主動加入改善行列。

“現場比以前更加明亮整潔，場地敞亮，有序整潔，干活感覺比以前更有動力，安全！”——倉儲部員工感慨道。

“工具更有序，工作更高效，現場問題的解決讓平時的生產作業更加得心應手”——車間員工如是說。

“工裝改善和包材三定大大提高了工作效率，現場有序，操作順手輕松”——包裝車間員工深有體會。

作為一家歷史悠久的老牌基地，邯鄲基地在功能性5S的推動下不斷煥發新生，贏得了集團高層和客戶的高度認可。在實現自身現場管理水平躍升的同時，基地還積極與集團其他單位分享經驗、輸出成果，帶動整體精益水平持續向上。隨著精益車間標準化管理體系項目在邯鄲基地率先啟動，該基地將再次發揮帶頭作用，帶領集團精益創新，為高質量發展注入強勁動力。