8月22日，旭陽集團(tuán)定州園區(qū)《精益運(yùn)營管理體系-Ⅱ期》項目結(jié)案會隆重召開。園區(qū)副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目組成員共同參加。

結(jié)案會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目組成員分別就KPI績效管理體系與TPM設(shè)備管理體系的項目成果進(jìn)行了總結(jié)，并分享了在推進(jìn)過程中的實踐經(jīng)驗與心得體會。本期項目的實施，顯著提升了設(shè)備綜合效率與組織績效水平，為生產(chǎn)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化奠定了堅實基礎(chǔ)。相關(guān)成果得到了與會人員的高度認(rèn)可，也為后續(xù)管理提升提供了寶貴經(jīng)驗。

優(yōu)制咨詢姜老師對園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及項目組的全力付出表示感謝。他帶領(lǐng)大家回顧了項目的“兩橫四縱”架構(gòu)，主要總結(jié)了員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和葡萄圖KPI績效管理體系的特點(diǎn)與成效，并指出項目結(jié)案僅是起點(diǎn)，體系運(yùn)維與深化仍需持續(xù)推進(jìn)。他鼓勵項目組成員充分發(fā)揮優(yōu)勢，學(xué)以致用，積極培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)骨干，持續(xù)深化體系運(yùn)維，為企業(yè)管理效率的持續(xù)提升提供堅實支撐。

王總對優(yōu)制老師團(tuán)隊的專業(yè)指導(dǎo)和辛勤付出表示衷心感謝，并對項目取得的成果予以高度認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，定州園區(qū)持續(xù)推進(jìn)項目的決心堅定不移，追求改善的初心始終如一，對項目質(zhì)量的要求不放松。各車間和班組應(yīng)緊密結(jié)合崗位實際，形成自己的管理亮點(diǎn)，充分發(fā)揮精益管理項目的價值，使其融入基礎(chǔ)管理并形成有效機(jī)制。園區(qū)將始終堅持精益求精，不斷拓展和深化兩大體系的應(yīng)用范圍與深度，切實將成果固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，推動精益管理轉(zhuǎn)變成自己的思想、語言、管理工具，助力園區(qū)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。