10月22日，巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會隆重舉辦，公司總經理夏總、運營總監胡總、優制咨詢總監荊儒老師，及項目組全體成員參加會議。

運營總監胡總對項目背景做簡單介紹。他指出，公司當前面臨市場競爭加劇、產品價格下行與新競爭對手涌入的多重壓力。與此同時，客戶與政府的高頻檢查以及內部在成本、交付和品質等方面的挑戰也亟待應對。為此，公司決定推進TPM項目，通過精益生產提升運營效率、降低成本、增強市場競爭力。在夏總及管理層的支持下，我們將依托優制老師的專業團隊資源，打破思維定式，堅持理論與實踐結合，全員投入實現設備效率提升、浪費減少和安全環保改善，共同打造行業標桿工廠，推動企業持續發展。

優制咨詢項目總監荊老師介紹了本期項目的內容和實施路徑，明確了整體進度安排和對項目組的要求。

總經理夏總指出，推行TPM項目勢在必行。為此，他向大家提出三項核心要求：一，須解放思想，從“壞了再修”轉變為“預防為主”的理念；二，須全力投入，不能應付了事，要確保項目成功；第三，要發動群眾，讓每位員工都成為設備的主人，實現參與。公司將全力提供資源支持，并激勵在改善項目中取得實效的團隊。

項目組成員莊嚴宣誓，鄭重承諾在項目實施階段，不負重托，準確執行每一項任務，推動項目順利開展并切實落地，高質量達成目標，為公司、為自己提交一份滿意答卷！