9月29日，英科再生資源股份有限公司《精益運營管理項目I期總結(jié)暨II期啟動》大會圓滿召開，英科集團(tuán)趙總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、項目組全體成員出席會議。

會上，項目組代表對項目過程和成果做了總結(jié)匯報。通過車間標(biāo)準(zhǔn)化項目，建立了一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系與人才認(rèn)證機制，并通過86名管理者高認(rèn)證，實現(xiàn)了管理能力強化與指標(biāo)可視化；PMC項目則通過明確職責(zé)、搭建產(chǎn)銷協(xié)同機制及完善計劃流程，顯著提升了訂單交付能力與運營效益。兩項目共同為公司奠定了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對I期項目取得的成果表示祝賀，并系統(tǒng)性地講解了II期項目的項目范圍、實施路徑和推進(jìn)要求。

英科集團(tuán)趙總首先對優(yōu)制老師團(tuán)隊的專業(yè)輔導(dǎo)表示誠摯感謝與高度認(rèn)可。在雙方共同努力下，項目已取得顯著成效，團(tuán)隊成員也實現(xiàn)了長足的進(jìn)步與成長。趙總強調(diào)，車間標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于扎實運用這套系統(tǒng)性的方法論與工具，真正解決實際問題。作為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠，英科再生總部不僅要深入推進(jìn)項目，將自身打造成典范，更要發(fā)揮對兄弟工廠的帶動和榜樣作用。隨著5S與IE項目的持續(xù)落地，現(xiàn)場管理水平和人員效率都將迎來大幅提升。